Feliz 2010

Feliz 2010

Passei apenas para desejar muitas felicidades, alegrias, realizações e sucessos neste ano que esta começando. Retorno em janeiro com muitas novidades para o Blog Tecnologia e Gestão de Projetos

Abraços e até 2010

Feliz Natal

Um Feliz Natal cheio de saúde e realizações.

São os votos do Blog Tecnologia e Gestão de Projetos.

Blog de Férias

Caro Leitor,

O Blog encontra-se de recesso até o dia 11 de janeiro de 2010, onde retornaremos com muitas novidades.

Obrigados a todos participam ou visitam do Blog Tecnologia e Gestão de Projetos.

Até a próxima.

Ferramentas de Comunicação

O ambiente corporativo procura mecanismos para bloquear o acesso a sites ou ferramentas que podem diminuir a produtividade de suas equipes de trabalho, como o Orkut, Youtube, Twitter, MSN entre outros. Sei que alguns lugares, realmente precisam implantar essas medidas por questão de segurança, porém muitas empresas bloqueiam simplesmente devido ao mal uso destas ferramentas, onde os colaboradores passam a maior parte do tempo em bate papo ou sites sociais, deixando de fazer suas atividades ou não prestando atenção, podendo levar ao erro.

Recentemente vi o quanto estas ferramentas podem ser importante para a comunicação entre as equipes e talvez até com o relacionamento com os clientes e fornecedores. Tive uma atividade em que a equipe de desenvolvimento estava em um estado e eu em outro, onde a velocidade com que a comunicação deveria acontecer era a chave para o sucesso do trabalho. Para esta atividade utilizei de um telefone com acesso a e-mail e ao GTalk para poder ficar com contato em tempo integral com a equipe, onde cheguei a mais de 8 horas de atividades com o GTalk em apenas um dia e uma boa quantidade de e-mails trocados. Depois fiquei pensando em como teria conseguido trabalhar se tivesse apenas um telefone ou até mesmo o e-mail, onde conclui que não teria conseguido finalizar o trabalho dentro do tempo.

A utilização de ferramentas como o MSN, GTalk, Skype ou até mesmo o Jabber dentro das empresas podem contribuir de forma bastante significativa para comunicação entre as pessoas. O fato de não ser invasivo como o telefone, agrada na forma de trabalhar, onde posso enviar uma mensagem sem precisar atrapalhar o raciocínio de quem esta do outro lado, o que provavelmente aconteceria com o telefone. Outro exemplo poder ser um pequeno ou médio comerciante que fica em contato com sua empresa durante o dia, sem a necessidade de permanecer na empresa. O uso destas ferramentas também ajudam na redução das despesas com telefone, pois se utilizam basicamente dos pacotes de dados.

Algumas dicas para ajudar na utilização da ferramenta, sem que ela atrapalhe seu trabalho:

• Separe sua vida pessoal da profissional - O ideal é que você tenha uma conta para usar dentro da empresa, apenas contendo as pessoas que realmente precisam entrar em contato com você e outra para o bate papo com seus amigos. Caso não queria ter duas contas, pode informar para as pessoas que esta em horário de trabalho e que entra em contato em um momento mais apropriado;
• Apesar de ser uma ferramentas de comunicação, deixe fechado sempre que precisar se concentrar em alguma atividade, evitando assim interrupções desnecessárias;
• Procure colocar uma identificação profissional durante o uso da ferramenta, pois gatinho87 ou gatamanhosa não ficam legal para a sua apresentação. O mesmo vale para as frases de pensamentos, pois podem ofender ou ser mal interpretado.
• A utilização em dispositivos móveis permitem que você possa ser contactado em qualquer, ou entrar em contato com os membros da equipe, não importando onde você esteja

Com simples ações, podemos transformar estas ferramentas em poderosos recursos para auxiliar nossas tarefas. O mesmo podemos fazer com o uso de sites como Twitter, YouTube e até mesmo Blogs, para a comunicação entre os membros da equipe.

Lembrem-se que manter uma equipe informada do que esta acontecendo dentro da empresa pode ser uma chave para o sucesso do seu negócio.

Abraços e até a próxima.

Instituto Luciano Barreto Junior

No dia 18 de novembro tive a oportunidade de falar sobre empreendedorismo para aproximadamente 100 jovens do Instituto Luciano Barreto Junior, como uma ação da Semana Global de Empreendedorismo de 2009.



Abraços e até a próxima.

Primeiro Mouse

Se esse não foi o primeiro, com certeza esta entre os primeiros. Em dezembro de 1968 Douglas Engelbart apresentou este mouse.

Gerencia de Projetos na Antiguidade

E assim começou a Gestão de Recursos Humanos nos projetos.

Semana Global de Empreendedorismo

Vai acontecer de 16 a 22 de novembro de 2009 a Semana Global de Empreendedorismo em mais de 90 países, para desperta a atitude empreendedora das pessoas, ou seja, fazer que as pessoas pensem fora da caixa, ter sonho grande e fazer de tudo para realizar.

Veja no vídeo abaixo, exemplo de como você pode participar

Acesse o site para mais vídeos, faça seu cadastro e veja como você também pode participar.
Até a próxima

Seja o Melhor

Independente do que você faça, procure ser sempre o melhor.

Existe uma grande diferença entre comprometido e envolvido. Qual é você?

Imagem copiada do Jacaré Banguela.

E se programadores construissem aviões?

Neste vídeo da EDS, empresa líder mundial na área de terceirização, mostra como seria se programadores construissem aviões.


Procurando, encontrei este curioso vídeo que mostra como realmente são construídos os aviões.

Uma arte em planejamento e execução de projeto, pois a construção de cada avião é um grande projeto.

Espero que tenha gostado e até a próxima

Sete Falácias

Recebi este artigo da minha amiga Jusimara,  que foi escrito por Harold Kerzner (Ph.D, MS, Engenharia;MBA) é Diretor Executivo no International Instute for Learning, Inc., e Professor de Gerenciamento de Sistemas no Baldwin-Wallace Colloge. Especialista em nas áreas de gerenciamento de projetos, gerenciamento total da qualidade e planejamento estratégico e que gostaria de compartilhar com você leitor

SETE FALÁCIAS

Que atrasam a Maturidade do Gerenciamento de Projetos

“Diz-se que freqüentemente que tomar a decisão de fazer alguma coisa é muito mais fácil do que fazer aquilo acontecer de fato.Isso é especialmente verdadeiro no gerenciamento de projetos.Se é fácil para os executivos tomarem a decisão de tornarem-se maduros, ao mesmos tomadores de decisão falta o conhecimento sobre como fazer isso acontecer, pelo menos de forma simples.O resultado com freqüência é o caos, resultando tanto no alongamento do processo de maturidade, quanto na decisão de renunciar à esperança de que aquilo irá acontecer num futuro próximo.Lições aprendidas a partir de outras empresas podem certamente tornar a vida mais fácil, especialmente se o erros não forem repetidos”.

                                                                                                                  Kerzner, Harold

Muitas vezes as empresas embarcam numa jornada a fim de implementar o gerenciamento de projetos e descobrem que o caminho que elas pensavam ser livre e direto é mesmo cheio de obstáculos e falácias.Sem compreender suficientemente os obstáculos que normalmente surgirão no percurso e muito menos como ultrapassá-los, uma organização corre o risco de jamais alcançar um alto nível de maturidade no gerenciamento de projetos. Por outro lado, seus concorrentes podem precisar de apenas uns poucos anos para implementar uma estratégia de amplo impacto organizacional que torne as entregas dos projetos previsíveis e consistentes.

Um obstáculo crucial a maturidade de projetos é que as atividades de implementação são freqüentemente lideradas por pessoas que já conquistaram autoridade dentro da organização, muitas vezes devido ao seu longo tempo de trabalho dedicado a organização. Essa pessoa geralmente tem uma compreensão superficial sobre área de gerenciamento de projetos como um todo e não se dispõe a assistir programas de treinamento, nem mesmo os mais curtos, a fim de auferir um entendimento mais detalhado sobre o que é necessário para tornar bem sucedida a maturidade e implementação do gerenciamento de projetos. Um segundo grande obstáculo é que essas mesmas pessoas, com freqüência, tomam decisões para implementação baseadas em seus interesses pessoais ou em pautas escusas. Ambos os tipos de obstáculos dificultam a correta implementação do gerenciamento de projetos.

As falácias ou erros de interpretação que afetam a maturidade no gerenciamento de projetos não necessariamente inviabilizam a sua implementação. Ao invés disso, essas crenças que nos engana, alonga o tempo de implementação e gera frustrações significativas às categorias de gerenciamento de projetos.Neste artigo são apresentados de comentados os sete erros/falácias mais comuns em gerenciamento de projetos que atrapalham sua maturidade.

Erro N° 1: Nosso objetivo final é implementar  o gerenciamento de projetos.

            Objetivo errado!

      O objetivo supremo deve ser o desenvolvimento de sistemas e processos de gerenciamento de projetos que resultem de modo previsível e consistente em um fluxo contínuo de projetos bem sucedidos.

     Uma implementação bem sucedida se dá no menor tempo possível e não causa interrupções no fluxo de trabalho existente. Qualquer um pode comprar um software e implementar um gerenciamento de projeto gradativamente. Mas daí, não resultarão, necessariamente, em sistemas e processos efetivos de gerenciamento de projetos, e concluir um ou dois projetos com êxito não quer dizer que somente projetos bem sucedidos virão na seqüência.Mais ainda: adquirir o melhor software de gerenciamento de projetos do mundo não pode e não irá substituir a necessidade de pessoas que devam trabalhar em equipe num ambiente de gerenciamento de projetos.Um software de gerenciamento de projeto não é:  

• Uma panacéia ou uma solução rápida para temas de gerenciamento de projetos.
• Uma alternativa para o lado pessoal do gerenciamento de projetos.
• Uma substituição para os conhecimentos, habilidades e experiências necessárias para gerenciar projetos.
• Um substituto da tomada pessoal e julgamento de decisões.
• Uma substituição para a atenção gerencial, quando necessária.

Estabelecer o objetivo certo é essencial para atingir a maturidade do gerenciamento de projetos no menor tempo possível.

Erro N° 2: Precisamos estabelecer um número mínimo de formulários, templates, normas, checklists para cada momento.

Critérios errados!

          A maturidade do gerenciamento de projetos somente pode ser avaliada  estabelecendo-se níveis de maturidade baseados em tempo e empregando-se instrumentos de avaliação para cada medição.Ainda que seja verdade que os formulários, normas/procedimentos, template e checklists sejam necessários, maximizar suas quantidades ou colocá-los em operação não garante maturidade no gerenciamento de projetos acreditam que a maturidade no gerenciamento de projetos pode ser acelerada se o foco estiver no desenvolvimento de uma metodologia de amplo espectro organizacional na qual cada um acredite e dê suporte. As metodologias deveriam ser desenhadas/projetadas para aperfeiçoar o fluxo de trabalho, ou seja, o modo como as empresas conduzem seus projetos.Por exemplo, quando um projeto é concluído, o time deveria ser instigado a elaborar um relatório para extrair as lições aprendidas e as melhores práticas. A sessão para elaborar o relatório freqüentemente revela formas de minimizar ou combinar processos para melhorar a eficiência e a efetividade sem aumentar os custos.

Erro N° 3: Precisamos comprar um software de gerenciamento de projetos a fim de acelerar  o processo de maturidade

Abordagem errada!

        Adquirir um software somente com a finalidade de ter um software de gerenciamento de projetos é uma má idéia. Com muita freqüência os tomadores de decisão compram um software com base nos acessórios que o acompanham, acreditando que um grande pacote de software de gerenciamento de projetos pode acelerar a maturidade.

       Pode ser que um pacote de US 200.000 seja benéfico para uma empresa que esteja construindo plantar para uma companhia de energia nuclear, mas qual percentual do projeto demanda características tão elaboradas? Gerentes de projetos admitem com facilidade que usam menos de 20% da capacidade de seus softwares de gerenciamento de projetos. Parece que eles o vêem muito mais como ferramentas para cronograma do que uma forma  pró-ativa de gerenciar um projeto. Considere o exemplo seguinte que representa a média anual de uma empresa médio porte.

• Número de reunião por projeto:60
• Número de pessoas participantes de cada reunião:10
• Duração de cada reunião:1,5 horas
• Custo do homem –hora: US $125
• Número de projeto por ano: 20

       Utilizando essa informação, calculamos que uma organização gasta uma média de US$ 2.25 milhões para que as pessoas participem de reuniões de equipe durante um ano!Bem o que você acharia se comprarmos um pacote se software que ajudasse a reduzir o número de reuniões de projeto em 10%? Poderíamos economizar US$ 225.000 por ano para a empresa!

Os objetivos da escolha de um software para gerenciamento de projetos devem ser baseados nos benefícios que ele vai proporcionar ao projeto da empresa, tais como reduções de custo pela eficiência, efetividade, padronização e consistência.Um pacote de software de US$ 500 pode reduzir custos de projeto mais eficiente o que um de US$ 200.000 com mais freqüência do que se imagina. A maturidade no gerenciamento de projetos somente vai ser apoiada pela aquisição do software se as pessoas  que o escolheram focarem no volume de dinheiro que será economizado empregando o software e não pelas funcionalidades listadas na embalagem.

Erro N° 4: Precisamos implementar o gerenciamento de projetos em pequenos passos através de pequenos projetos inovadores, de modo que todos possam acompanhar.

Método errado!

        Isso funciona se o prazo não for uma restrição. A melhor forma de vencer isso é utilizar os métodos de gerenciamento de projetos para um grande e importante projeto de organização, um projeto que seja visto como inovador.Quando um projeto grande é gerenciado com sucesso ele vira referência para outros menores, ou seja, implica em dizer que os processos utilizados nele deverão funcionar para dos demais projetos, enquanto que o  de inverso não necessariamente passa essa credibilidade de verdadeiro. Se a implantação desses métodos for feita a partir de pequenos projetos de inovação/melhoria, algumas pessoas irão argumentar contra o uso dos mesmos métodos/processos para gerenciar projetos de grande porte e vão encontrar inúmeros exemplos porque isso não funciona.

Empregar esses métodos num grande e importante projeto para a organização geralmente fazem deles serem acompanhados de menos resistência ao uso pelos demais projetos, especialmente se a execução do projeto acontecer visivelmente de forma incremental.

Erro N° 5: Precisamos acompanhar e divulgar os resultados dos projetos inovadores.

Maneira de incentivar errada!

      Expor os resultados de um projeto bem sucedido beneficia somente aquele projeto.Explicar como as práticas de gerenciamento de projetos  resultaram num projeto bem sucedido beneficia toda a organização, pois as pessoas compreendem como a maturidade em gerenciamento de projetos pode auxiliar no sucesso de diversos projetos.

Erro: N° 6: Precisamos de apoio do executivo-sênior

Quase verdadeiro!

      Precisamos de um apoio visível do executivo. As pessoas diferenciam facilmente o apoio genuíno e verdadeiro daquele que apenas existe para manter a aparência.Os executivos devem fazer o que falam, realizar reuniões para demonstrar seu apoio  ao gerenciamento do projeto e participar de várias reuniões com o time de projetos.Devem também manter uma política de portas abertas para os problemas que ocorrem durante a implementação do gerenciamento de projetos.

Erro: N° 7: Precisamos de um direcionamento em gerenciamento de projetos para, então, nossos funcionários se tornarem Project Management  Professionals (PMPs).

     Mais uma vez, quase verdadeiro!

              O que precisamos mesmo é de permanente capacitação em gerenciamento de projetos.Tornar-se um PMP é somente um ponto de partida. Há vida após o guia PMBOK®. Proporcionar treinamento contínuo em gerenciamento de projetos para grande parte das equipes de organização é o método mais rápido de acelerar a maturidade em gerenciamento de projetos.

              Considerações finais

              Obviamente não é preciso dizer que é há muito mais falácias do que as que foram discutidas neste artigo, prontas para criarem barreiras na implementação de boas práticas de gerenciamento de projetos e retardarem sua maturidade. O mais importante é que sua organização implemente o gerenciamento de projetos através de planos bem pensados e que conte com a aceitação e o amplo apoio organizacional.

             Todas as falácias discutidas neste artigo de alguma forma geram atrasos desnecessários à implementação de melhorias nos métodos de gerenciamento de projetos. Identificar e superar uma falácia, ou seja, uma interpretação equivocada, pode agilizar em muito a sua organização a encontrar um caminho para a maturidade em gerenciamento de projetos.

Abraços e até a próxima

TEDx São Paulo

Recebi por e-mail um convite para participar deste evento que irá acontecer em São Paulo no dia 14 de Novembro. Pesquisando no site, descobri que o TED surgiu em 1984 na California e já contou com palestrantes como Bill Gates, Bill Clinton, Bono Vox entre muitas outras personalidades.

Faça uma visita no site do evento e confira toda a programação.
http://www.tedxsaopaulo.com.br/

Abraços e até a próxima.

A Cabeça de Steve Jobs

Grande maioria dos aficionados por computador, provavelmente já assistiu o filme Piratas do Vale do Silício, que mostra o começo da era dos computadores da forma que conhecemos nos dias de hoje.
Trata-se de um documentário escrito e dirigido por Martyn Burke no ano de 1999 que mostra o momento de criação das maiores empresas de Informática, a Apple e a Microsoft.
Veja o trailer do filme, caso ainda não tenha assistido, clicando aqui.

Recentemente tive a oportunidade de conhecer um Steve Jobs que não conhecia, através do Livro A Cabeça de Steve Jobs de Leander Kahner (editora Ediouro), que mostra desde a criação da Apple, a fundação da Next, empresa criada após sua saída da Apple, e seu retorno no momento que a Apple comprou a Next. Também mostra o por trás da criação dos principais produtos, como iPod, iPhome, Macbook entre outros produtos.
Entre várias passagens do livro, o momento que ele reorganizou a empresa, logo após seu retorno, onde existiam diversos projetos, dos quais a maioria dos funcionários nem sabia explicar para que servia e qual o público se destinava, e "enxugou" deixando uma linda de produtos conhecido na atualidade, ou do envolvimento de sua família durante algumas semana para decidir qual o modelo de máquina de lavar roupa deveria comprar.
Literatura recomendada.
Abraços e até a próxima.

Feirão do Imposto 2009

Ontém, dia 03/10, ocorreu em mais 100 cidades do Brasil o Feirão do Imposto, que foi organizado em Aracaju pelo Conselho de Jovens Empreendedores - CJE/SE. Foi mostrado a população o quanto se paga de imposto no país e conscientizar de que devemos cobrar o destino que é dado para esse dinheiro.

Veja no impostômetro o valor arredado até o momento:

Confira também um vídeo feito para ser utilizado durante o Feirão do Imposto.

Trancar a porta e deixar a chave na fechadura

Desde a revolução da informática que iniciou na década de 80, várias empresas puderam utilizar computadores nas tarefas do diárias, tornando cada vez mais acessível infra estruturas que a algum tempo não seria possível uma residência ou empresa de pequena ou médio porte ter, como acesso remoto aos dados, compartilhamento de informações via internet e até mesmo alguns serviços de segurança, como câmera para visualização via internet.

Acredito que por falta de informação, ou na esperança de baratear, algumas empresas acabam contratando pessoas que possuem pouca qualificação ou experiência para lidar com essa nova realidade das empresas e acabam criando brechas de segurança, permitindo o acesso a informações restritas da empresa.

O intuito do vídeo abaixo é alerta para os riscos que corremos ao expor nossos computadores na internet.

Como pode ser visto, o Google é um grande aliado dos invasores ao indexar a Internet. O que alguns podem estar se perguntando é porque alguém teria interesse em invadir seus servidores? A resposta é simples, ele não tem interesse. O que existe são pessoas que varrem a internet em busca de alguma informação que pode ser útil para ele ou que possa interessar alguém. Imagine que uma dessas pessoas consiga ter acesso a sua lista de clientes ou informação de algum novo produto e resolve vender para seus concorrentes. O mesmo serve para seu sistema de segurança, onde ele pode monitorar sua rotina de trabalho.

Independente do porte de sua empresa, o ideal é ter um profissional que seja capaz de criar uma estrutura segura para a sua rede, tanto para o acesso interno como o externo. Antes de disponibilizar um serviço, planeje como deve ser implantado e os principais riscos que podem acontecer criando um plano de contigência. O mesmo vale para empresas tercerizadas, principalmente para as companhias de segurança, onde a maioria não possui um profissional com experiência em segurança na internet.

Abraços e até a próxima

Dia dos Pais

Projeto TRF 5ª Região

Não tenho o costume de abordar aqui no Blog assuntos relacionados aos projetos que desenvolvo na INFOX, mas por ser um assunto postado em um informativo do próprio Tribunal, gostaria de compartilhar com vocês.

No dia 29/06, juntamente com o Diretor Presidente Jorge Santana e o Diretor Executivo Wiliam Alves, tivemos a oportunidade de uma reunião com o presidente do Tribunal Regional Federal da 5ª Região (Estados de Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte e Ceara) Dr. Luiz Alberto Gurgel, juntamente com representantes da Informática e da Secretaria Judiciária, para o acompanhamento do projeto do Sistema Creta que esta sendo expandido para atender as varas comuns na Justiça Federal da 5ª Região.

Material no Jornal Mural

Abraços e até a próxima

Captando sua equipe

Saber formar sua equipe é tão importante quanto fazer um bom planejamento de seu projeto. Quando estamos em uma empresa de certo porte podemos contar com o auxilio do setor de RH para nos auxiliar na captação das pessoas que irão formar a equipe do projeto, porém quando a empresa não possui este setor, cabe ao gerente do projeto, ou uma pessoa designada por ele, para realizar esta tarefa.
Selecionar as pessoas para compor nossa equipe de trabalho requer um certo planejamento, permitindo assim que possamos identificar as melhores opções. Este procedimento deve fazer parte do planejamento do projeto, ou se necessário, um projeto a parte. Alguns podem ficar se perguntando porque tanto trabalho, quando seria necessário apenas pedir que as pessoas enviassem o currículo e em seguida realizar uma entrevista com os candidatos. Este pensamento não esta errado, porem pode gerar custos desnecessários ou até compor uma equipe que não seja apropriada, comprometendo seu projeto e até mesmo torna-lo inviável.

Planejamento
Primeiro vamos criar um planejamento para o nosso processo de captação, onde devemos descrever quais os cargos que iremos contratar, bem como as habilidade e competências que estamos procurando. Algumas empresa já possuem essas informações dentro de sua organização. Finalizado este planejamento, devemos criar um cronograma contendo as data para a realização de cada etapa do processo, bem como as pessoas que ficaram responsáveis.

Anunciando
A elaboração do anúncio deve ser em locais ou meios onde teremos mais chances de encontrar do perfil. Lembre que normalmente existe um custo de veiculação do anuncio. Outro ponto importante é que o anuncio deve conter informações importante para quem esta lendo. Um erro comum em projeto é não colocar as habilidades e competências procuradas, o período e forma de contratação entre outras informações. Isso pode ocasionar um aumento de interessados, sendo que no momento da entrevista acabam desistindo por algum não se enquadrarem dentro das expectativas, por exemplo, uma contratação temporária quando o candidato esta procurando um trabalho fixo. Melhor ter 10 pessoas para entrevista com chance de conseguir fechar a equipe do que ter algumas dezenas de candidatos que não satisfazem as expectativas.
Outro ponto importante por parte do candidato é a elaboração de um currículo que incentive o entrevistador a querer chamar você. Se a vaga é para analista de sistema por exemplo, não adianta enviar um currículo com diversas atividades de suporte ou certificação voltadas para sistema operacional. Caso não tenha experiência, mas mesmo assim deseje concorrer, pode ser enviado um carta falando sobre sua formação acadêmica e trabalhos desenvolvidos, podendo anexar uma carta de referência dada por algum professor ou profissional que conhece seu potencial.

A entrevista
Primeiro é preciso organizar uma agenda para que possa ser alocado os candidatos, evitando assim que fique amontoado de pessoas esperando sua vez, parecendo uma sala de espero de médico. Planeje um tempo especifico, tipo 30 minutos ou 1 hora para candidato. Isso permite estabelecer os horários que cada candidato deve comparecer. Reserve um local onde tenha uma pessoa para recepcionar o candidato e um lugar reservado para a entrevista. O ideal é que se evite interrupções como telefone ou baterem na porta, por exemplo. Procure controlar o tempo de forma a não tomar o tempo do próximo candidato, e se for necessário um tempo maior para algum candidato agende um outro horário para uma nova conversa.
Procure criar um roteiro de perguntas e deixe registrado de forma claro as respostas dada pelo candidato. Este procedimento vai ajudar na tomada da decisão das pessoas que serão contratadas.

Encerramento
Após concluir as entrevistas e decidir pelo candidato é a hora de entrar em contato para iniciar o processo de contratação. Muitas empresas acabam esquecendo dos demais participantes do processo de seleção. Entre em contato com os candidatos, eliminando assim as expectativas que possuem em relação a vaga.

Antes de concluir, lembre-se que um processo de captação de pessoas para seus projetos acabam gerando um custo onde devemos ter cuidado para que os resultados de um processo falho acabem comprometendo a evolução do projeto como um todo, sendo necessário novo processos para captar substitutos.
Espero que tenham gostado e até a próxima.

Fazer o que precisa ser feito

Entre os anos de 1508 e 1512, Michelangelo pintou o teto da Capela Sistena, ofuscando assim a obra de diversos outros pintores da empresa. Mas será que no mundo moderno podemos esperar tanto tempo para concluir nossos trabalhos? Estamos vivendo em mundo cada vez mais competitivo e veloz, onde a satisfação de nosso cliente é basicamente fazer aquilo que ele necessita.
Existe uma diferença entre fazer bem feito e fazer o que realmente precisa ser feito e dentro de um valor previamente acertado. O que acaba acontecendo com algumas pessoas é a buscam pela perfeição e isso pode acabar gerando um custo adicional que não estava previamente dentro da proposta inicial. Para resolver este problema, é preciso ter um escopo bem definido do produto que será entregue.
Vamos imaginar que você foi contratado desenvolver uma pequena aplicação onde deve ser informado o valor do salário e calcular o valor a ser descontado do INSS e do IRRF, bem como o salário liquido. Caso o cliente não informe se é para ambiente WEB, apenas desktop ou até mesmo para celular, você pode fazer utilizando qualquer tecnologia, pois não possui nenhum tipo de restrição de ambiente. Agora, o cliente disse que será utilizado no desktop da mesa de trabalho dele, ai temos agora uma restrição de ambiente.
Você decide que vai ser feito utilizando a linguagem Java, mas que vai criar um ambiente super bonito para o programa, utilizando efeitos de menus, janelas explodindo entre outras coisas e resolve cobrar de seu cliente por isso. O que pode acontecer é que seu programa fique caro e ele resolva contratar outra pessoa que acaba ficando dentro que ele tinha planejado.
Onde foi o erro neste caso? Simples, você acabou fazendo o mais do que ele tinha necessidade, onerando assim o seu trabalho. Outro erro comum é o contrário, o programador passa um valor baixo e acaba adicionando funcionalidades ou recursos, diminuindo assim o seu lucro e até mesmo deixando o projeto no vermelho.
Saber compor o custo de um projeto é muito importante, pois assim você consegue cobrar um preço justo por um serviço justo e não se esqueça que tudo que foi colocada a mais do que é pedido acaba gerando despesa para algum dos lados.
Apenas para motivar o pensamente, o que eu faria com este pequeno aplicativo para calcular salário seria criar uma planilha com o Excel ou OpenOffice personalizada para atender esta necessidade do cliente.
Abraços e até a próxima.

Perfil do novo empreendedor no Brasil

Lendo a revista Veja do dia 10 de junho de 2009 me deparei com um reportagem sobre os novos tipos de empresários que estão surgindo no Brasil.
Atualmente os empreendedores brasileiros encontram-se na faixa dos 30 anos, 60% estão na informalidade e apenas 17% possuem graduação no ensino superior, segundo a reportagem.
Como consequência da crise, muitos executivos e profissionais acabaram perdendo seus bons empregos. Com o dinheiro que receberam e sem perspectivas de novos trabalhos, muitos decidiram iniciar seu próprio negócio, buscando consultorias e treinamentos, aumentando assim suas perspectivas de crescimento.
Estes novos empreendedores possuem uma média de 45 anos, 100% tem um curso superior completo e mais da metade com MBA ou mestrado. Outra característica é que não abrem empresas dentro da informalidade.
Planeje com calma seu negócio, pois é o momento que temos para eliminar os erros e aprimorar nossas oportunidades.
Sucesso e até a próxima.

Acessando a Internet com um modem da década de 60

Achei este vídeo bastante curioso, onde é utilizado um modem acustivo de 1964 acessando a internet atual. Apesar de estar em inglês vale a pena assistir.

No vídeo primeiro ele demonstra o modem, construindo dentro de uma curiosa caixa de madeira. Na sequencia ele mostra como é feito a conexão, sendo que discagem é feita diretamente no aparelho de telefone (também da decada de 60).

Por fim ele acessa um terminal Linux e executa o browser de texto lynx carregando a página do wikipedia.

Caso você não conheça o navegador lynx, clique aqui ou aqui.

Abaixo um exemplo da tela do lynx.

Abraços e até a próxima.

Dia da Liberdade de Imposto

No dia 25 de maio comemoramos o Dia da Liberdade de Imposto no Brasil. Essa é uma data simbólica onde os brasileiros começar a ganhar o suado salário, ou seja, trabalhamos quase 5 meses para pagar impostos.

Até esta data tinha sido recolhidos pouco mais de 400 bilhões de reais em tributos, o que é equivalente a 40,15% da renda da sociedade brasileira.

Caso queria saber o quanto já pagamos de imposto, consulto o impostômetro.

Abraços e até a próxima

Gerenciando seus e-mails

Hoje em dia o e-mail se tornou um ferramenta fundamental para nossas atividades diárias, seja pela velocidade da comunicação, cada vez mais veloz com o auxilio dos dispositivos móveis existentes.
Por outro lado, a grande quantidade de e-mail que recebemos, acrescidos por correntes e spans, acabam enchendo nossas caixas de entradas, dificultando o gerenciamento dos e-mail.
Diante desta situação procurei diversas formas para gerenciar os e-mails que tenho recebido, principalmente pela quantidade de mensagens diárias, sendo copiado por diversas conversas que acontecem nos projetos. Tenho adotado a algum tempo as técnicas do folder zero onde devemos manter a caixa de entrada sempre zerada e crio pastas onde classifico os e-mail por ações que preciso fazer, como responder, ler depois, acompanhar entre outras. Este procedimento tem me ajudado muito nas atividades cotidianas, porém ainda ficavam muitos e-mails na caixa de entrada aguardado o momento da classificação.
Após um tempo, resolvi criar um filtro para as mensagens, separando a mensagens que venho no campo do para, onde permanecem na caixa de entrada, das mensagens onde venho no campo CC, que guardo na pasta de copiado.
Para os que não conhecem este campo CC, significa Com Cópia, ou seja, o remetente não faz parte do assunto principal, mas que deve ter conhecimento.
Utilizando este simples filtro, consegui separar os e-mails que vem diretamente para mim dos que recebo de conversas entre outras pessoas do projeto mas que preciso ser informado. Estou sempre olhando para a minha caixa de entrada e reservo algumas horas do dia para acompanhar a pasta dos e-mails onde sou apenas copiado.
Apenas um detalhe antes de terminar. Cuidado, pois algum e-mail importante sempre acaba caindo na pasta errada, por falta de atenção, e até mesmo desconhecer a utilidade destes campos.
Abraços e até a próxima.

Áreas de Conhecimento

Desde o começo deste Blog tenho procurado alguns temas relacionados a Gerencia de Projetos, buscando utilizar uma linguagem principalmente para aqueles que estão iniciando ou com algum tempo trabalhando de forma direta ou indireta com projetos.
Percebo que muitos tem um preocupação com prazos (cronograma) e algumas outras áreas e acabam esquecendo de outras importantes, talvez até por não conhecer. Desta forma, neste artigo estarei mostrando as áreas de conhecimento, porém não estarei entrando em detalhes em cada uma, deixando para outros artigos.
O PMBoK define 9 áreas de conhecimento, conforme a figura abaixo.

1. Escopo
Um dos primeiros passos para um projeto é a definição do escopo, ou seja, o produto ou serviço resultado do projeto, lembrando que o mesmo deve ser único. Normalmente o escopo é um documento escrito pelo cliente ou idealizado do projeto, contendo todas as informações necessárias para o desenvolvimento. Além de definir um escopo, é importante também elencar o escopo negativo ou limites do projeto, onde estaremos definindo que pontos o projeto não irá cobrir, evitando assim que durante a execução apareçam pontos importante que não estavam devidamente explícitos. Sabe o que iremos fazer e principalmente o que não iremos fazer é o primeiro passo para o seu projeto.

2. Tempo
Tão importante quanto definir o escopo do nosso projeto é termos conhecimento do tempo necessário para que o mesmo seja concluído. Existem diversas técnicas para o sequenciamento das atividades, como o PERT/CPM. O tempo necessário pode ser um fator de restrição para o nosso projeto, onde teremos que realizar os ajustes necessários para o cumprimento de nossas metas, como diminuição do escopo inicial ou aumentar a quantidade de recursos alocados ao projeto.

3. Custo
Assim como o Escopo e o Tempo, o custo para o nosso projeto se torne realidade é um fator bastante importante, principalmente em momentos de crises como o que estamos passando. Nenhum investidor que ver o seu suado dinheiro indo embora sem saber quando e quanto terá de resultado. Normalmente o projeto inicia com um orçamento definido e devemos tentar alocar nossos gastos dentro desse valor. Existe uma diferença entre custo do projeto e orçamento disponível. O custo é quanto efetivamente iremos gastar para executar o projeto, enquanto que o orçamento é quanto o investidor possui para que o projeto seja executado. É fundamental que seja criado uma balança entre estes dois valores. O Custo encontra-se diretamente ligado ao Escopo e ao Tempo, criando assim a Tripla Restrição dos projetos.

4. Recursos Humanos
Apesar de muitos ligarem os Recursos Humanos apenas a folha de pagamento e questões legais para contratação, este setor é responsável por identificar as pessoas que poderiam estar alocadas ao projeto, treinamentos necessários, bem como capacitações se for o caso. O Setor de Recursos Humanos também deve atuar nos projetos como um setor de psicologia, criando motivação para os envolvidos nos projetos, além de resolver os conflitos que possam ocorrer.

5. Comunicação
Segundo pesquisas, muitos projeto falham ou atrasam seu andamento por problemas decorrentes da comunicação. Por outro lado, essas é uma das áreas que os gerentes de projetos menos se preocupam no momento da elaboração de seu planejamento. Comunicar vai além de simplesmente manter as pessoas chaves do projetos e deve ser muito elaborado, tanto para os envolvidos externos, como sociedade por exemplo, partes interessadas como os investidores do projetos, bem como para os integrantes do projetos, comunicação interna. É necessário dimensionar a comunicação para que não fique sobrecarregada, nem insuficiente.

6. Aquisição
Sempre que o projeto necessitar adquirir um produto ou serviço de terceiro, é necessário fazer um planejamento do que deve ser adquirido, custo, bem quando deve estar disponível para o projeto. As aquisições encontram-se diretamente relacionados com os prazos e custos dos projetos. Se for necessário, também deve ser incluído treinamentos para os envolvidos que iram utilizar os equipamentos.

7. Riscos
A única certeza que temos ao iniciar um projeto é de que alguma coisa vai dar errado. Saber mapear os risco, por menos que seja, bem como definir o impacto que pode causar ao seu projeto é fundamental para um bom planejamento. Não basta apenas mapear, mas saber como evitar ou até mesmo o que fazer caso venha a acontecer é fundamental. Lembre que os riscos podem ter impacto direto com o prazo e custos do projeto, onde devemos deixar sempre uma contingência.

8. Qualidade
Como podemos saber se o projeto encontra-se sendo desenvolvimento dentro dos padrões de qualidade exigidos pelo cliente ou investidor? Devemos ter um planejamento do processo de qualidade que será utilizado pelo projeto. Quando existe uma legislação fica mais fácil de acompanhar, mas caso contrario deve ser criado. Também devemos nos preocupar com o processo de medição que será utilizado em nosso projeto para o acompanhamento de sua evolução.

9. Integração
Por fim, nas não menos importante é a área de integração. Como pudemos observar no texto acima, todas as áreas encontram-se interligadas forma direta ou indireta. Dependendo do tamanho do nosso projeto, devemos planejar como essas áreas devem se comunicar entre si, até porque podem e devem estar nas mãos de várias pessoas.

Espero que este pequeno resumo sobre as áreas de conhecimento do PMBoK possa tê-lo ajudado a conhecer um pouco mais sobre a gerência de projetos.

Abraços e até a próxima.

Como esta o seu backup?

Como alguns puderam acompanhar durante esta semana no twitter, tive um contra tempo com a minha Palm TX, onde acabei fazendo um hard-reset acidental. Após  o susto inicial, tentei recuperar o backup interno que tenho no cartão de memória. Ao concluir, pensei que o problema estava resolvido e qual não foi minha surpresa ao verificar que o processo de boot ficou em loop, sem terminar de inicializar o sistema. No momento que ia iniciar, simplesmente reiniciava. 

Após algumas pesquisas no Google, encontrei apenas sugestões de que algum programa pudesse estar corrompido ou incompatível com a versão do sistema. Como era um backup da própria máquina e sempre verificava se encontrava-se igual com o instalado acabei descartando a possibilidade acima.

Depois de várias tentativas, incluindo restaurar partindo do Palm Desktop, preferi instalar todos os programas do zero e recuperar apenas as bases de informações. 

Já tinha uma certa preocupação com as informações tanto da palm como do notebook que utilizo para trabalho, porém agora estou revendo alguns detalhes para que da próxima vez consiga retornar aos trabalhos um pouco mais rápido.

Algumas dicas:

• Procure criar uma sistemática de backup contendo a periodicidade, a forma que deve ser realizado e o que deve ser guardado, bem como o local onde será armazenado
• Quem tem dois tem um e quem tem um não tem nenhum. Procure guardar em mais de um lugar suas informações. Sempre fico com uma cópia na própria máquina para o caso de precisar recuperar um arquivo. Outra cópia na pasta em DVD para que possa recuperar as informações caso o sistema seja comprometido e por fim tenho uma cópia na minha mesa de trabalho para o caso de extravio de minha mala.
• Verifique se o backup encontra-se integro. Guarde também os instaladores dos programas que você utiliza para o caso de precisar partir do zero. Se for possível faça teste para ver os procedimentos necessários para recuperar uma máquina do zero. 

Espero que com estas dicas você consiga salvar suas preciosas informações.

Antes de finalizar, é importante saber em que mídia você vai guardar suas informações. Estou a pouco mais de 20 anos na área de informática e tive a oportunidade de trabalhar com diversas mídas, sendo que algumas guardo até hoje com alguns projetos ou backups porém não tenho mais o dispositivo para poder recuperar as informações.

Já utilizei desde diskete de 5 1/4 até fita DAT durante todo esse tempo. Atualmente utilizo DVD e um HD externo para esta atividade, o que acaba agilizando o processo de backup e recuperação.

Outro ponto que devemos observar é o programa que iremos utilizar. Acima de tudo devemos procurar um padrão de mercado. Quando utilizei fita DAT usava um programa que nem recordo mais o nome. Para resolver utilizo um compactador de arquivo, que no caso é SevenZip e um simples arquivo batch.

Lembre-se, quando mais simples for o backup e funcional , melhor para suas informações.

Abraços, um bom final de semana e até a próxima.

Review: A Estratégia em Ação

Hoje vou começar a escrever uma nova coluna no blog onde estarei falando sobre livros que estou lendo ou que já li. 

O primeiro livro que vou fazer um review é A Estratégia em Ação Balanced Scorecard de Robert Kaplan e David Norton. 

O livro aborta a o princípio, planejamento e implantação do Balanced Scorecard pelos próprios pais da técnica. Utilizando de exemplos reais em empresas que utilizam o processo desde sua criação em 1990, quando Kaplan e Norton escreveram o primeiro artigo sobre o assunto.

Literatura importante para aqueles que lidam diretamente com planejamento estratégico e gestão de empresas ou unidades de negócio, baseado na utilização de indicadores financeiros e não-financeiros que servem como norte para o acompanhamento de nossas metas a curto, médio e longo prazo.

O Balanced Scorecard é baseado nas seguintes perspectivas:

• Financeira
• Cliente
• Processos Internos
• Aprendizado e Crescimentos

Ao terminar a leitura do livro, vou colocar alguns artigos sobre o Balanced Scorecard aqui no blog.

Gostaria de escutar comentários dos leitores sobre este livro.

Até a próxima

Qual o seu tipo de empreendedorismo?

Quando escutamos a palavra empreendedor normalmente visualizamos um empresario de sucesso como seu negócio indo de venta em popa. O que poucos sabem é que este é apenas um dos tipos de empreendedores. Como assim? Empreendedorismo não esta ligado diretamente a construção de um negócio sustentável? Em parte sim, mas existem outros tipos de empreendedorismos.

Diante deste conceito, que tipo de empreendedor você é? Existe basicamente três tipos de empreendedores:

• Empreendedor Corporativo: Normalmente encontrado dentro das empresas. São pessoas que analisam, planejam, criam novos processos dentro das empresas que trabalham e acabam inovando na forma de trabalhar ou lançamento de um novo produto, vislumbrando oportunidade na unidade que trabalha.

• Empreendedor Start-Up: Este é empreendedor que enxerga uma oportunidade de negócio e viabiliza para que possa se tornar um empreendimento de sucesso. É importante lembra que nem sempre os resultados acontecem, sendo que é necessário saber o momento de abandonar a ideia sem a sensação de fracasso. Saber recomeçar é uma característica muito forte desse tipo de empreendedor.

• Empreendedor Social: Um pouco diferente dos demais, pois exigem principalmente o redesenho de relações entre comunidade, governo e setor privado. Normalmente inicia com problemas encontrados na sociedade em que mora, e geralmente resulta benefícios para maioria das pessoas envolvidas.

Se fizermos uma busca na internet, iremos encontrar outros tipos de empreendedorismos, ou até mesmo sub classificações para as existente.

E então, com qual tipo de empreendedor você se parece? Deixo o convite para deixar um cometário

Até a próxima.

HomeOffice

Ótimas dicas de Mario Persona sobre home office. Dependendo do tipo de negócio que esta pensando em abrir pode ser uma opção para ajudar na redução dos custos.

Uma boa semana e até a próxima.

Descubra o segredo

Navegando pelo youtube encontrei este vídeo onde o sujeito realiza uma mágica utilizando um telefone. Tente descobrir o segredo. 

Segundo o vídeo não possui edição de vídeo nem nenhum tipo de manipulação.

Conseguiu descobrir? Caso tenha algum palpite deixe um comentário.

Abraços e bom final de semana. Até a próxima

Dilbert

Gosto muito do Dilber, trabalho de Scott Adams.

Será que alguém por aqui se identifica com esta tirinha. 

Abraços e até a próxima

Steve Jobs

Recentemente achei este vídeo com uma palestra que Steve Jobs realizou na Universidade de Stanford em 2005 para uma turma de formandos. Neste vídeo ele fala um pouco sobre sua vida e uma sucessão de fatos. 

Parte I

Parte II

Espero que tenha gostado e até a próxima

Responsabilidade Social

Sempre estive envolvido com trabalho social, principalmente inclusão digital. Quando iniciei as atividades aqui no Blog coincidiu com as minhas contribuições mensais para o GACC - Grupo de Apóio a Criança com Cancer do Estado de Sergipe.

Decidi que ajudaria o GACC com a monetização deste Blog. Parte desta minha ajuda encontra-se ligado diretamente a você leitor que tem contribuído com este espaço. 

Venho agradecer a todos e espero continuar contando com ajuda de todos neste sentido, de forma que possa inclusive aumentar minha contribuição.

Abraços para todos.

Twitter como ferramenta para comunicação de projetos

Segundo o PMI do Rio de Janeiro, um dos principais fatores de fracasso para um projeto é decorrente de falha na comunicação entre as partes interessadas e ironicamente, o plano de comunicação não é levado em consideração durante a elaboração do plano de projeto. Elaborar um plano de comunicação é tão importante quanto um cronograma ou custo do projeto e deve envolver todas as partes interessadas. O plano deve prever também a comunicação vertical, ou seja, entre a empresa e o cliente por exemplo, quanto a horizontal, membros do mesmo setor da equipe. É comum ver em projetos, preocupação de comunicar com o cliente, mas acabamos esquecendo de envolver os membros da equipe. Este tipo de comunicação chama-se endomarket e normalmente é utilizado por profissionais de marketing.

Recentemente a rede social Twitter tornou-se bastante popular após sua aparição na TV Globo e por ser utilizada por alguns famosos, como o pessoal do Casseta e Planeta e o Vesgo. O serviço existe a pouco mais de dois anos e funciona como um micro blog onde devemos escrever em até 140 caracteres o que estamos fazendo no momento. Atualmente é utilizado de diversas formas, como cobertura de eventos em tempo real, notícias como o acidente de avião que teve em Nova York ou o terremoto de Roma. A NASA também utiliza este serviço para manter informações sobre o astronauta Mike Massinino Também é bastante utilizado para comunicação entre pessoas, onde podemos lanças uma pergunta para os nossos seguidores e aguardar por uma resposta.

Por ser uma ferramenta de comunicação bastante versátil e facilmente adaptada para a nossa necessidade, podemos utiliza-la como um dos canais de comunicação para o nosso projeto, tanto para as partes interessadas externas a nossa equipe como para a própria equipe. Claro que existem restrições por parte do serviço, mas para rápidos informativos sobre a evolução, marcos, reuniões entre outros pontos do projeto ela pode ser utilizada atendendo de forma satisfatória. O serviço permite a inclusão de links para páginas externas, onde podemos obter maiores informações sobre o assunto.

No momento da criação da conta do Twitter, que deve ser especifica para projeto, afinal não queremos misturar a vida pessoal do gerente de projeto com a comunicação do projeto, lembrando que esta deve ser planejada no plano de comunicação, devemos atentar para Updates fechados, evitando que pessoas externas ao projeto, acabem lendo informações que podem ser confidências. O serviço pode ser acessado tanto pela WEB, como por programas específicos, bem como através de SMS do celular, tornando assim um importante aliado na comunicação.

Espero que tenha gostado deste post e até a próxima.

Você acredita no que faz?

Você acredita no que faz? Veja mais nesta ótima palestra de Mario Persona.

Espero que tenha gostado e até a próxima

Você conhece o twitter?

Recentemente foi tema da revista Época o serviço de MicroBlog chamado Twitter. Encontrei este vídeo que retrata o funcionamento do serviço.

Em breve estarei falando mais sobre o twitter, uma ferramenta interessante e que pode ser utilizada na comunicação do seu projeto.

Enquanto isso espero você no meu twitter.

Abraços e até a próxima

Negócio próprio. E agora?

Quando pensamos em abrir um negócio, muitas pessoas acreditam que estão preparadas para este novo momento de suas vidas. Facilmente podemos verificar que alguns negócios prosperam enquanto que outros acabam fechando a porta após algum tempo de funcionamento. Qual o segredo para o sucesso do seu negócio. Alguns responderiam que é a sorte, outras pessoas diriam que a “veia empreendedora” que a pessoa possui. Primeiro gostaria de dizer que sorte para mim é quando o preparo encontra a oportunidade, sendo assim, não basta apenas ficar sentado esperando e esperando, é preciso se preparar para quando bater na sua porta. O principal segredo para o seu sucesso é bastante simples, porém pouco consideram importante. Basta apenas planejar.

Ricardo Viana Vargas costuma dizer o que o empreendedor brasileiro não possui tempo para perder com planejamento, mas possui dinheiro para refazer.

Para você que esta pensando em iniciar o seu negócio, primeiro é preciso conhecer bem a área que esta entrando. Saber como funciona, para isto pode ser necessário visitar alguns concorrentes ou fazer cursos preparatórios. Recordo de uma locadora de vídeo perto de minha casa onde o proprietário simplesmente não gostava de filme, enquanto que tinha outra, um pouco mais distante, onde todos os funcionários eram aficionados. Advinha em qual eu ia? Ao fazer o seu planejamento lembre-se de realizar pesquisas sobre o mercado para ver se absorve o seu produto ou serviço, afinal você pode gostar de sorvete de jiló com pimenta que você faz como sobremesa em sua casa, mas será as pessoas vão comprar? Outro ponto que deve ser observado é a localização. Descubra, se necessário com pesquisa, se as pessoas da região compram ou consomem de seus produtos ou serviços. Apesar que alguns negócios isso não seja um fator importante, para outros pode ser fundamental. Imagine você abrir uma padaria em região onde existe outras e com sua clientela fidelizada.

Planeje também como vai ser estrategia para entrada no mercado, afinal não basta apenas abrir as portas e ficar esperando os clientes entrarem e adquirirem. Se for necessário contrate um bom profissional da área, pois lembre-se que seu futuro pode depender destas ações.

Tudo planejado, negócio escolhido, local para montar a empresa, plano de mídia e publicidade prontos para colocar em ação, podemos então abrir o nosso tão sonhado negócio. Errado, falta ainda algumas informações muito importante. Essas informações são:

• Investimento Inicial: Quanto vai custar para abrir o seu negócio. Aquisição de móveis e equipamentos eletrônicos, aluguel ou compra do local, aquisição de mercadorias ou matérias primas, contratações e tudo mais que seu negócio vai precisar. Normalmente é o Capital da empresa e este dinheiro vem dos sócios ou patrocinadores do empreendimento. Pode ter sua origem através de um financiamento também.

• Capital de Giro:Entre o momento que começamos a funcionar até recebermos dos nossos clientes, temos que pagar fornecedores, como material prima ou energia, água entre outros. Este valor monetário é o seu capital de giro. Quando iniciamos o empreendimento, acabamos esquecendo dele e não temos capital para fazer o negócio produzir.

• Tempo de Retorno: Quando investimos em um empreendimento, temos que recuperar o nosso capital. Este dinheiro, é retirado periodicamente e após um tempo conseguimos resgatar o capital inicial, de forma que podemos utilizar para outros empreendimento. É necessário saber quanto tempo levará para que este capital investido retorne. Dependendo do negócio, o tempo para ser muito longo, inviabilizando assim o empreendimento.

• Taxa de Retorno: É o valor percentual de quanto o seu investimento inicial capitalizou durante o tempo de retorno. Se investimos R$ 100.000,00 em um empreendimento e esperamos que seja retorna em 3 anos, não podemos simplesmente resgatar os R$ 100.000,00, pois seria melhor deixar este dinheiro aplicado em algum fundo de investimento.

Para chegar a estes valores, recomendo que seja procurado ajuda de consultores especializados. Um bom local para você começar seria o SEBRAE de sua região.

Sucesso no seu empreendimento e até a próxima.